Evento de Progreso de la C3 - Guía y notas de la mesa redonda

Salario digno

El salario digno es una de las principales preocupaciones destacadas. La diferencia salarial entre los proveedores de atención médica general y los de atención médica de salud mental afecta significativamente la participación, la retención y la coherencia de la atención de los proveedores. Esta brecha se suma a la escasez de fuerza laboral. A pesar de que se menciona en leyes como la Ley de Paridad en la Salud Mental y Equidad en las Adicciones (MHPAEA) y la Ley de Cuidado de Salud Asequible, la paridad salarial no tiene una definición clara.

Preguntas

¿Qué es lo que crea la paridad salarial?
¿Qué organizaciones se enfocan en respaldar la paridad salarial? ¿Cómo podemos unir nuestras fuerzas para defender la causa con una sola voz?
¿Qué asociaciones pueden impulsar esta tarea?
¿Cómo podemos involucrar al Sistema de Contención de Costos de Atención Médica de Arizona (AHCCCS) en nuestros esfuerzos?

Resumen de los grupos pequeños

Es difícil competir en el clima actual, y no se trata solo de la atención médica. La gente se va del ámbito de la salud mental (BH) por un sueldo mejor. Competimos por los puestos de trabajo con las grandes empresas.
Los salarios más bajos son consecuencia del estigma.
- Tenemos que mostrar mejor el valor del trabajo. Los trabajadores necesitan más apoyo.
- Explorar estrategias de mercadeo para transmitir el valor del personal de BH.
  - Obtener datos para nuestra legislatura estatal.
  - Qué es lo que tiene más éxito para la BH y cómo podemos utilizar estos datos para impulsar los salarios, aumentar las compras basadas en el valor (VBP), etc.
  - Explicar mejor la situación, lo que incluye datos sobre todas las intervenciones de BH.
- El salario depende de la importancia que se dé al trabajo realizado. Cuando el salario es bajo, el estigma suele ser que el trabajo es menos valioso.
Explorar y ofrecer otras opciones.
- No se trata solo del dinero, sino también de la paridad en el trabajo y las tareas. Hay demasiados casos y no tenemos tiempo suficiente para realizar las tareas.
- La gente quiere oportunidades de crecimiento.
- Los empleadores deben centrarse en prestar servicios. Liderazgo de servicio.
- Considerar el paquete de compensación general.
  - Considerar otros tipos de beneficios y descuentos que puedan equilibrar el paquete de compensación.
- Considerar cómo influye la cultura en las prioridades y la equidad.
- Las necesidades de las distintas comunidades varían.
  - Conocimiento de la región.
El beneficio de vivienda puede impulsar a alguien a trabajar para un empleador en una comunidad con escasez de viviendas.
Si queremos que la gente invierta tiempo y educación para trabajar en el campo, tiene que haber un equilibrio.
Aprovechar las asociaciones público‑privadas. Necesitamos fondos privados y de Medicaid.
La Arizona State University (ASU) publicó un artículo con recomendaciones:
- Crear una comisión de estudio a nivel legislativo.
- Explorar tarifas de reembolso equitativas.
Si suben las tarifas, debemos asegurarnos de que el dinero llegue a las personas que trabajan mediante el aumento de los salarios.
Problemas de educación y facturación:
- Los médicos son los que menos tiempo pasan con la gente, pero los que más facturan.
- Centrarse en que las personas con mayor nivel educativo pasen tiempo con las de mayor agudeza.
El Consejo de AZ cuenta con un grupo enfocado en la paridad salarial. Ha trabajado en esto durante los últimos 8 años y tiene un buen grupo de presión.
Observar lo que hacen otros estados.
El fraude y el abuso recientes cambiaron la paridad salarial.
Buscar otros sectores que se beneficien de que la gente use los servicios. Conseguir que estas industrias ayuden a ejercer presión.
¿Cómo se establecen las tarifas? ¿Se basan en las personas a quienes se prestan servicios? ¿Públicas o privadas?
La medicina general atiende a todos. A veces, la gente considera que la BH solo atiende a un subconjunto.
Crear un grupo de trabajo centrado en esta cuestión.
- Es necesario incluir al AHCCCS.
- Incluir a NAMI, Goodwill y otros.

Campaña de mercadeo a gran escala para reducir el estigma

El plan de acción de la C3 pone énfasis en los esfuerzos contra el estigma, incluidas las campañas de mercadeo. Entre las ideas del Evento de Acción de la C3 se incluyen el uso de primeros auxilios en la salud mental y otras capacitaciones contra el estigma en la incorporación de empleados a empresas no relacionadas con la atención médica. Desarrollar una campaña publicitaria también es un objetivo.

Preguntas

¿En qué empresas no relacionadas con la atención médica o de servicios sociales debería centrarse la capacitación en salud mental durante la incorporación de empleados?
¿Cómo podemos presentar esta idea a empresas ajenas al ámbito de la atención médica?
¿Qué conexiones pueden ayudar a hacerlo? ¿Qué papel puede desempeñar su organización?
¿Qué organizaciones comunitarias son clave para una campaña de mercadeo exitosa?
¿Cómo financiamos una campaña publicitaria?

Resumen de los grupos pequeños

Dejar de separar la salud mental, la salud física y otras discapacidades. Hay que celebrar la diversidad y sus intersecciones. Reconocer que todo esto forma parte de la diversidad de la humanidad.
Los mensajes deben mostrar que todo el mundo tiene diferentes necesidades de salud mental.
Dirigirse a las personas más estigmatizadas o con menos probabilidades de buscar ayuda. Desarrollar actividades de divulgación dirigidas a hombres mayores. Promocionar en eventos deportivos mediante el uso de atletas como portavoces y la conexión con eventos mediáticos relacionados con los equipos.
Enseñar al público la importancia de las evaluaciones de BH para la atención preventiva. Esto es tan importante como la atención preventiva de salud física estándar, como un examen de próstata.
Las personas influyentes en las redes sociales se están mostrando y ganando muchos seguidores. Comparten sus experiencias personales.
- ¿Cómo podemos usar esto para influir en más personas?
Observar los motores de las redes sociales centrados en la reducción del estigma: ¿cómo podemos amplificar esto?
Debemos plantearnos cómo llegar a quienes no tienen redes sociales y a quienes viven en zonas rurales.
Las unidades escolares centradas en la juventud y la salud mental son impactantes.
- Ampliar este enfoque para alcanzar a los padres. Esto debería incluir estrategias para llegar a los padres de los niños que aún no están escolarizados.
- Ofrecer recursos a los jóvenes.
Capacitación sobre Narcan para otros sectores. Esto ofrece una forma de enseñar e iniciar un diálogo.
Involucrar a los grupos de vecinos. El vecindario mejora cuando tiene recursos de BH. Entre los grupos de Tucson que pueden participar se encuentran 4th Avenue Merchant Group, Living Streets Alliance, asociaciones vecinales locales, etc.
Asociarse con una agencia de mercadeo.
Colaborar con la industria que no está relacionada con la atención médica.
- Invitar a socios ajenos a la industria a conocer lo que hacemos.
- Todo el mundo conoce a alguien con necesidades de BH.
- Considerar cómo los trabajadores de la salud y los especialistas en apoyo entre pares de la comunidad pueden incorporarse a estos socios ajenos a la industria.
La capacitación sobre el estigma está influenciada por las estructuras de poder dentro de una industria, los determinantes sociales de la salud (SDOH), etc., y se centra en la creación de un lugar seguro dentro de una empresa o industria determinada.
Encontrar atletas y líderes empresariales que compartan sus historias.
El Departamento de Salud del condado de Pima cuenta con una nueva subvención centrada en la reducción del estigma. La C3 nos brinda la oportunidad de aprender unos de otros y de conectar. Conocer los esfuerzos realizados, como la subvención del Departamento de Salud del condado de Pima, nos permite apoyarnos mutuamente.

Enfoque, tiempo y disponibilidad

El trabajo en equipo eficaz es fundamental para abordar los problemas de toda la comunidad. Es esencial encontrar formas eficaces de trabajar juntos respetando las limitaciones de tiempo.

Preguntas

¿Cómo podemos impulsar esta labor y fomentar la colaboración respetando el tiempo y la disponibilidad?
¿Cómo serán los próximos eventos?
¿Cómo podemos garantizar que los objetivos de la C3 lleguen a toda la comunidad y se reflejen en las políticas públicas, los planes estatales, etc.? ¿Pueden integrarse elementos en los planes de las agencias?

Resumen de los grupos pequeños

Mantener el impulso.
Perfeccionar el enfoque del grupo de trabajo.
- Asegurarse de que las reuniones incluyan debates específicos, un plan claro y una finalidad precisa.
- Dar a conocer los grupos de trabajo y cómo pueden participar nuevos socios. La gente no conocía los grupos de trabajo.
- Establecer funciones claras para los grupos:
  - Compromiso de tiempo.
  - Persona responsable del grupo.
  - Definir las funciones de cada integrante.
  - Definir un plan de acción de grupo.
- La frecuencia de los grupos de trabajo puede ser un problema. Las reuniones trimestrales son mejores que las mensuales. ¿Qué puede conseguirse por correo electrónico en lugar de reunirse en persona?
- Hablar sobre el progreso y el éxito de un grupo de trabajo determinado para mantener a la gente comprometida, y que se sientan bien con su tiempo y su aporte.
- Analizar la posibilidad de combinar grupos de trabajo para racionalizar los esfuerzos y evitar duplicaciones.
Las reuniones híbridas son buenas e inclusivas. La gente no quiere perder el elemento presencial. Considerar la posibilidad de que las reuniones en persona sean trimestrales.
- No limitarse a ofrecer reuniones en persona en las grandes ciudades. Rotar los lugares y aumentar la frecuencia de las reuniones grandes.
- El contacto personal es poderoso y no debe perderse.
La participación de los socios es emocionante y constituye un elemento clave de la C3. Ofrecer a los socios la oportunidad de aprender unos de otros tiene un gran impacto.
- Muchas agencias cuentan con elementos de la C3 en sus planes organizativos actuales. La C3 ofrece una plataforma para que las agencias aprendan unas de otras, hablen de cómo mejorar las cosas, etc.
- Los socios pueden contemplar colaboraciones formales (como un modelo de organización de atención responsable (ACO)) para ayudar a ampliar y mantener los objetivos a lo largo de los años.
- Las cenas de proveedores pueden ser una herramienta para mantener este tipo de colaboraciones.
Actividades de divulgación orientadas a atraer a más líderes a la C3: el AHCCCS, legisladores y políticos, la Asociación de Hospitales de AZ, organizaciones de médicos, fundaciones, entre otros.
Reconectar con socios actuales y pasados. La C3 puede ser una herramienta para concientizar sobre lo que está ocurriendo y cómo podemos ayudar.